2017年5月23日，中陜核集團(tuán)總會計師劉書靈、金融發(fā)展部部長哈立新、財務(wù)會計部副部長郭萬才一行到西安航空基地北屯安置房項目檢查指導(dǎo)工作，中核西北集團(tuán)董事長兼黨委書記劉才華、總經(jīng)理侯平吉、工程管理中心主任韓大龍陪同檢查。

劉總會一行到達(dá)后，首先深入施工現(xiàn)場對工程進(jìn)展、文明施工、現(xiàn)場安全等進(jìn)行了認(rèn)真檢查，詳細(xì)地詢問了項目的生產(chǎn)情況及項目進(jìn)度情況。到項目駐地后，對辦公區(qū)、生活區(qū)、安全體驗區(qū)、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校進(jìn)行了認(rèn)真查看，隨后在項目部會議室召開了工作會。

會上，項目經(jīng)理龐衛(wèi)紅從項目生產(chǎn)管理情況和項目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報，主要管理人員結(jié)合各自分管工作情況進(jìn)行簡要匯報。聽取匯報后，財務(wù)會計部副部長郭萬才、工程管理中心主任韓大龍分別就財務(wù)管理、工程管理提出了具體意見要求。

侯平吉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，要倒排工期，定期檢查考核分析，要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量安全管理，在安全工作上絕不能存在僥幸心理，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，通過引進(jìn)信息化管理手段（BIM）技術(shù)，促進(jìn)項目精細(xì)化管理，管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，希望能在本項目鍛煉出多名項目管理和技術(shù)人才，為公司發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。

劉才華董事長表示，項目管理人員有朝氣、有思路，對目前的工作表示肯定，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)安全盲區(qū)管理，要把本項目深耕細(xì)作，以此為基地，開拓、鞏固、拓展閻良航空基地市場。

劉書靈總會計師對項目當(dāng)前的工作表示肯定，從目前的工作開展情況來看，亮點較多，項目管理隊伍的精神面貌、文化理論素養(yǎng)和干勁都比較好。最后劉總強(qiáng)調(diào)，在項目管理過程中，要加強(qiáng)規(guī)范化管理，要在管理模式創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)工藝創(chuàng)新方面多下功夫。要以管理會計為抓手加強(qiáng)財務(wù)管理，用一流的思維、一流的文化、一流的作風(fēng)、一流的狀態(tài)，創(chuàng)造出一流的工程業(yè)績和企業(yè)形象，把本工程建設(shè)成中核西北集團(tuán)項目管理的樣板工程、示范工程。