隨著ISO9001:2015和ISO14001：2015版標準的正式發(fā)布，以方圓標志認證集團陜西分公司趙鋒為組長的3人審核組，依據(jù)ISO9001：2015質(zhì)量管理體系 、ISO14001：2015環(huán)境管理體系、GB/T28001-2011/OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系標準、GB/T50430-2017《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和公司體系文件等，對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進行了轉版換證及再認證審核。

    審核組通過詢問、查閱資料和現(xiàn)場查看相結合的方式，對公司各職能部門及項目部進行了8天的審核，審核組對公司在“三合一”體系方面做出的大量工作給予了肯定，公司體系文件和相關要求均能夠貫徹到日常的工作中，工作環(huán)境滿足要求，生產(chǎn)過程控制有效，“三合一”管理體系執(zhí)行情況良好，審核組認為公司管理體系的運行基本符合體系要求；同時審核組針對體系運行中存在的問題，也與項目部和各部門人員進行了溝通，提出了整改要求及整改時間，并對施工過程控制、質(zhì)量管理等存在的一些突出問題提出了一些改進性的建議。

    公司管理者代表田野對審核組的辛勤工作表示感謝，同時要求對審核中老師開出的不符合報告，進行原因分析，做到舉一反三，對不符合項具體明確到部門和人員進行整改落實，在規(guī)定的時間內(nèi)關閉不符合項，并強調(diào)各部門領導要重視“三合一”管理體系工作，將體系與自身的工作相結合，他表示：提高員工對體系文件的認識必須從員工的培訓入手，將培訓工作納入常態(tài)化。

    最后公司董事長劉才華提出三點要求：1、管理體系就是企業(yè)的管理教科書，希望公司兩級領導高度重視“三合一”管理體系工作；2、體系文件是高層的設計與策化，高層及管理者代表重視與不重視是確保體系運行的關鍵，體系的運行不能與日常的工作形成二張皮，公司領導層要加強對體系執(zhí)行能力的領導，從制度上建立一套質(zhì)量的控制體系，完善表單記錄的受控管理，同時加強新進員工的管理，建立員工名冊；3、完善部門工作目標及質(zhì)量目標的融合，確保公司體系持續(xù)改進，有效運行。

    通過此次審核，使公司員工對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的理解更加精準，同時增強了公司員工對 “三合一”管理體系的認識，主動在工作中查找不足，并逐步完善，隨著“三合一”管理體系在公司持續(xù)有效的運行，將進一步促進公司管理水平的提升，從而為公司規(guī)范管理和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供一個良好的基礎平臺。