6月1日下午建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)干部職工大會(huì)，參加會(huì)議的有機(jī)關(guān)全體員工、西安周邊分（子）公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人。會(huì)議由總經(jīng)理趙旭軍主持。

建設(shè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉才華首先傳達(dá)了5月30日中陜核集團(tuán)黨委書(shū)記董事長(zhǎng)的指示精神：一是，調(diào)整工作思路，把不產(chǎn)生效益事情的精力收縮到最小范圍內(nèi)；二是汲取事件教訓(xùn)，找問(wèn)題，補(bǔ)短板，重點(diǎn)落實(shí)兩方面的措施，在建設(shè)集團(tuán)推廣項(xiàng)目模擬股份制；三是加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，培養(yǎng)具有大格局、大境界、危機(jī)感、責(zé)任感、使命感的優(yōu)秀干部。接著劉才華董事長(zhǎng)就公司目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，特別就公司近期由于甘肅項(xiàng)目造成的不良影響等從內(nèi)外部因素進(jìn)行了深刻剖析。該事件給公司造成了重大損失，嚴(yán)重干擾了公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。我們必須深刻反思，汲取教訓(xùn)，堅(jiān)決按有關(guān)部門(mén)要求全面整改，尤其要認(rèn)真貫徹落實(shí)中陜核集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張斌成的重要指示精神，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉才華再次強(qiáng)調(diào)：公司正處在一個(gè)特殊的發(fā)展階段，我們必須在轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展。在今后要做到：一是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)型；二是由工程施工總承包向工程項(xiàng)目總承包轉(zhuǎn)型；同時(shí)要加大建筑工程市場(chǎng)和房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲辦法，大力引進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目人才推動(dòng)主業(yè)發(fā)展。三是要改變產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和項(xiàng)目管理模式，堅(jiān)決取消以純經(jīng)營(yíng)模式為業(yè)務(wù)的分公司和掛靠轉(zhuǎn)包的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目要派足項(xiàng)目負(fù)責(zé)并嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。四是公司黨委要對(duì)中層以上干部進(jìn)行摸排考核，對(duì)于不作為、亂作為、不擔(dān)當(dāng)、負(fù)能量的一些干部堅(jiān)決按照能上能下機(jī)制處理。

最后劉董鼓勵(lì)全體員工，公司現(xiàn)在遇到的困難是暫時(shí)的，我們不要被困難壓倒，全體干部職工要知難而進(jìn)、迎難而上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共克時(shí)艱，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)滾石上山的企業(yè)精神，在曲折中奮力前行，攜手創(chuàng)造建設(shè)集團(tuán)更加美好的明天！