集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理田野一行到第五分公司各項目檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時間:2024-05-09 作者: 工程管理部-張聰 閱讀量:
5月8日至9日,集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理田野一行到第五分公司在建項目檢查指導(dǎo),副總經(jīng)理張艷陽,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。
田野一行深入施工現(xiàn)場,先后對蔡家坡老舊小區(qū)及城市燃?xì)飧脑祉椖?、寶雞港務(wù)區(qū)國家生產(chǎn)服務(wù)型物流樞紐基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、金臺區(qū)蟠龍新區(qū)輸配電裝備制造產(chǎn)業(yè)園項目、寶雞高新區(qū)EPC舊改項目進(jìn)行了檢查,仔細(xì)查看了施工現(xiàn)場情況,對項目生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、結(jié)算等方面進(jìn)行了全面檢查,隨后聽取了各項目的工作匯報,并與各項目主要管理人員進(jìn)行了交流,對項目存在的問題提出了改進(jìn)建議、要求。
張艷陽要求各項目加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成工作合力、強力推進(jìn)項目建設(shè)。加強工程管理,嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn),落實各項施工要求,注重施工細(xì)節(jié),嚴(yán)把質(zhì)量管理。確保施工現(xiàn)場平穩(wěn)有序進(jìn)行。
田野強調(diào),各項目要充分利用現(xiàn)有條件,充分利用各種資源,倒排工期,優(yōu)化各項方案,制定工作計劃,加快施工進(jìn)度。確保各項目按照時間節(jié)點要求在保證安全的前提下保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。