7月27日下午，集團(tuán)公司在三樓新會(huì)議室召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各分（子）公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理韓大龍主持。會(huì)議采用“線上視頻+線下形式召開(kāi)”。

   會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，安排部署了下半年重點(diǎn)工作，傳達(dá)了中陜核集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神以及中陜核集團(tuán)上半年權(quán)屬企業(yè)安全環(huán)保信訪穩(wěn)定工作會(huì)議精神。

副總經(jīng)理張猛對(duì)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了具體報(bào)告，報(bào)告指出，上半年集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)中陜核集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營(yíng)承攬、施工生產(chǎn)、提質(zhì)增效、品牌塑造、基礎(chǔ)管理、人才建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn)，全力確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”的目標(biāo)。

黨委副書記、總經(jīng)理田野對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，提出了公司下半年將深研政策，搶抓機(jī)遇，以營(yíng)銷管理為龍頭、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、以效益管理為目標(biāo)，充分運(yùn)用市場(chǎng)化手段，不斷探索和創(chuàng)新管理模式，始終堅(jiān)持聚焦本質(zhì)、再夯體系，聚焦結(jié)構(gòu)、再提質(zhì)量，聚焦重點(diǎn)、再?gòu)?qiáng)推進(jìn)，聚焦發(fā)展、再謀創(chuàng)新的工作思路，按照“既定思路不變、總體目標(biāo)不變、工作責(zé)任不變”的要求，全力確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

黨委書記、董事長(zhǎng)趙旭軍在總結(jié)講話中肯定了上半年取得的成績(jī)，同時(shí)指出存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年工作提出具體意見(jiàn)：一是要抓主要矛盾，聚焦項(xiàng)目管理，強(qiáng)化效益理念，堅(jiān)持抓效益和現(xiàn)金流，加大結(jié)算、收款和清欠力度；二是要提高營(yíng)銷能力，提高大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目占比，建設(shè)好營(yíng)銷體系、營(yíng)銷隊(duì)伍和激勵(lì)機(jī)制，善于調(diào)動(dòng)各方面的資源和力量，使?fàn)I銷工作再上新臺(tái)階；三是要抓好融資管理，把防范風(fēng)險(xiǎn)化解精神放在第一位。增加授信額度，增多戰(zhàn)略合作伙伴、戰(zhàn)略合作銀行和金融渠道，實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化，做好成本管控與安全生產(chǎn)雙管齊下；四是要抓好履約管理。要高標(biāo)準(zhǔn)策劃，標(biāo)準(zhǔn)化配置，加強(qiáng)責(zé)任感，精研合同，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，做好信息化和建筑業(yè)的融合；五是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善技術(shù)、質(zhì)量、安全、薪酬、考核以及營(yíng)銷管理等基礎(chǔ)管理工作。

   善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成。接下來(lái)集團(tuán)公司將以提升效率效益為主線，以深化改革為抓手，以真抓實(shí)干為導(dǎo)向，同心同向、砥礪奮斗，全力確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。