高副總一行到達后，首先深入施工現(xiàn)場對工程進展、文明施工、現(xiàn)場安全等進行了檢查，詳細地詢問了項目的生產情況及項目進度情況，隨后在項目部會議室召開了工作會。

會上，項目經理龐衛(wèi)紅從工程概況、項目進度、工程質量、安全管理、成本控制等方面行了匯報，項目主要管理人員結合各自分管工作情況進行簡要匯報。聽取匯報后，陪同人員、中陜核政策法規(guī)部部長季其林、生產安全部部長張勤分別就“雙節(jié)”期間安全管理、現(xiàn)場文明施工、項目成本控制、企業(yè)文化建設、人才隊伍培養(yǎng)等提出了具體意見要求。

公司監(jiān)事會主席侯平吉強調：一是項目部要對公司以往出現(xiàn)的事故案例進行分析，總結經驗教訓，強化防范措施，杜絕各類安全事故；二是項目所有進場勞務工人都必須先教育后上崗，要保證各項資料完整有效，要強化項目部所有管理人員的安全意識，做到全員懂安全、管安全；三是要控制好節(jié)點工期目標，確保生產任務目標順利完成，要組織協(xié)調好各分包隊伍之間的關系，保證各工序銜接平穩(wěn)有序。

高副總對項目當前的工作情況表示肯定，并從項目的客觀認識、當前建設集團及項目所處的形勢談了具體意見。最后，高副總強調，項目部要對今后的工作要有周密的安排，一是要堅定工作信心，振奮精神狀態(tài)，希望所有管理人員繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的核工業(yè)精神，要加強創(chuàng)新管理；二是要堅持問題導向，加強安全生產管控，對重點人、重點物、重點設備、重點環(huán)節(jié)進行重點管控，要認真排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，確保項目不出安全事故；三是要強化現(xiàn)場管理，要向質量、進度、安全、成本要效益，要把本工程建設成項目管理的樣板工程、示范工程。