各部門、各單位： 

為了全力推進(jìn)完成集團(tuán)公司全年生產(chǎn)任務(wù)，激發(fā)各項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，在施工的最好季節(jié)加快完成施工任務(wù)，中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)決定在全公司范圍內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)、工程管理中心等部門聯(lián)合考察后首先在具備大干條件的浐灞廉租房項(xiàng)目部開展以“大干六十天 為完成年度目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展具體事宜通知如下：

一、活動(dòng)開展時(shí)間

2015年9月10日至2015年11月10日共60天

9月10日在浐灞廉租房舉行勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式

在競(jìng)賽期間由集團(tuán)公司黨群工作中心、工會(huì)、工程管理中心、房建公司、浐灞項(xiàng)目部共同進(jìn)行節(jié)點(diǎn)檢查及督導(dǎo)。2015年11月10日后對(duì)此次競(jìng)賽活動(dòng)展開評(píng)比、表彰。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

1.形象進(jìn)度                   

1-2#樓灌注樁完成            3-4#樓擠密樁完成

  8#樓主體砼澆筑完成至5層    9#樓主體砼澆筑完成至12層

10#樓主體砼澆筑完成至10層  11#樓負(fù)一層設(shè)備層完成

12#一層墻柱鋼筋綁扎完成     

2.產(chǎn)值目標(biāo)

完成產(chǎn)值4200萬(wàn)元。

三、活動(dòng)的組織：

本次活動(dòng)由集團(tuán)公司工會(huì)、黨群工作中心、工程管理中心聯(lián)合房建公司、浐灞廉租房項(xiàng)目部組織實(shí)施?；顒?dòng)組長(zhǎng)：張世平，副組長(zhǎng)：趙旭軍、田野，成員：成杰、宋繼國(guó)、謝季春、白永勝。

競(jìng)賽辦公室設(shè)在集團(tuán)公司黨群工作中心，由施旭、李停軍、李聯(lián)偉、蘇洋洋負(fù)責(zé)具體活動(dòng)事務(wù)。

四、競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：

1、崗位能手 5名      2、優(yōu)秀管理者2名

3、先進(jìn)班組 2個(gè)      4、先進(jìn)單位 1個(gè)

五、競(jìng)賽具體要求：

1、全面落實(shí)質(zhì)量管理體系、嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制，工程實(shí)體質(zhì)量符合規(guī)范要求。 通過(guò)活動(dòng)開展，落實(shí)全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，對(duì)重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位實(shí)行全過(guò)程控制，充分發(fā)揮施工管理人員、質(zhì)檢管理人員、安全管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用。對(duì)鋼筋綁扎、模板工程等工序的質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查和全面治理，為工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、科學(xué)調(diào)度合理組織，注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理，在活動(dòng)開展期間形象進(jìn)度取得突破性進(jìn)展。 項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司和業(yè)主要求在開展“大干六十天 完成目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽期間，項(xiàng)目部要積極加強(qiáng)施工組織與管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加快工序之間的銜接，突出工作重點(diǎn)，狠抓節(jié)點(diǎn)工程，使主體形象進(jìn)度顯著，以達(dá)到業(yè)主及集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的要求。  

3、以“平安工地”創(chuàng)建為抓手，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。 項(xiàng)目部要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面樹立“整體安全”、“精細(xì)管理”的理念，在安全責(zé)任、教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、制度建設(shè)、措施落實(shí)、專項(xiàng)治理、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查及安全經(jīng)費(fèi)投入方面狠抓落實(shí)，突出精細(xì)管理。確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

4、合理控制施工成本。在勞動(dòng)競(jìng)賽開展期間，項(xiàng)目部要做好成本計(jì)劃，保障材料供應(yīng)，減少材料浪費(fèi)，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，以科學(xué)的手段合理控制成本。

5．活動(dòng)組織單位要制定各種競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)的考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。在活動(dòng)開展前活動(dòng)組織單位除明確各崗位工作職責(zé)，各班組、單位的工作任務(wù)外，還要對(duì)先進(jìn)人物、先進(jìn)組織、先進(jìn)集體制定考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，在制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要有定性指標(biāo)也要有完成任務(wù)的定量指標(biāo)，使活動(dòng)具有可安排性、可檢查性、可考核評(píng)比性。

六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

此次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)和項(xiàng)目部共同籌措。

集團(tuán)公司其他在建項(xiàng)目在條件成熟時(shí)也可舉行相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)開展方案報(bào)公司工會(huì)、工程管理中心審批后組織實(shí)施。

附件：中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司浐灞廉租房項(xiàng)目經(jīng)理部開展勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

                                                                       中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)

                                                                                                                                                                       2015年9月9日